Dominique Schelcher, CEO der Coopérative U, erscheint in keiner Rangliste der großen französischen Vermögen. Sein Reichtum ist vor allem der eines unabhängigen Händlers, der Eigentümer seines Supermarktes ist und parallel eine Genossenschaft leitet, die mehrere Dutzend Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet. Seine finanzielle Situation zu verstehen, bedeutet, ein einzigartiges Modell im französischen Landschaft zu begreifen.
Ein unternehmerisches Vermögen, kein Börsenvermögen
Dominique Schelcher gehört nicht zu den 500 größten Vermögen in Frankreich. Warum? Weil die Coopérative U kein börsennotiertes Unternehmen ist. Sie gehört ihren 1.200 unabhängigen Mitgliedern, die jeweils Eigentümer ihres Geschäfts sind. Es gibt keinen Mehrheitsaktionär und keine Dividenden, die an eine Familiengruppe ausgeschüttet werden.
Das Vermögen von Schelcher basiert auf operativen und vermögensverwaltenden Gesellschaften. Die 2024 eingereichten Jahresabschlüsse zeigen, dass der Supermarkt Schelcher etwa 28,3 Millionen Euro Umsatz erzielt bei einem Nettogewinn von etwa 403.000 Euro. Seine vermögensverwaltende Holding, Hardt Participations, erwirtschaftet im Jahr 2024 einen Gewinn von etwa 96.000 Euro.
Laut den Daten von Pappers bleibt sein Reichtum an das Arbeitsinstrument gebunden, nicht an Finanzanlagen oder Beteiligungen an börsennotierten Gruppen. Bei der Untersuchung des Vermögens von Dominique Schelcher und der Gruppe U wird der Unterschied zwischen der Realität eines Genossenschaftsleiters und dem Bild, das man sich von einem Geschäftsführer eines Netzwerks von 1.900 Geschäften macht, deutlich.
Coopérative U im Jahr 2024: Rekordvolumen, mikroskopische Margen
Die Genossenschaft verzeichnete im Jahr 2024 einen Umsatz von 26,91 Milliarden Euro ohne Kraftstoffe, ein Jahr, das als Rekordjahr gilt. Die Coopérative U selbst (die Netzwerkzentrale) erzielte etwa 15,3 Milliarden Euro Umsatz, mit einem positiven, aber unter einer Million Euro liegenden Nettogewinn.
Sie haben richtig gelesen: weniger als eine Million Euro Nettogewinn bei über 15 Milliarden Umsatz. Das, was die Branche als „Centime-Geschäft“ bezeichnet. Von 100 Euro, die in einem Super U ausgegeben werden, bleiben dem Händler etwa 2 Euro.
Diese buchhalterische Realität erklärt, warum kein Geschäftsführer der Coopérative U ein Vermögen anhäufen kann, das mit dem der Familien Mulliez (Auchan) oder Moulin (Galeries Lafayette) vergleichbar ist. Das genossenschaftliche Modell verteilt den Wert anders:
- Jedes Mitglied ist Eigentümer seines Geschäftsbetriebs und behält den Großteil der Marge seines Geschäfts
- Die Einkaufszentrale bündelt die Volumina, um niedrige Preise auszuhandeln, ohne die Gewinne an der Spitze zu kapitalisieren
- Die Kasse der Genossenschaft (im Jahr 2024 etwa 185 Millionen Euro) dient zur Finanzierung gemeinsamer Investitionen, nicht zur Vergütung von Aktionären
Warum dieses Modell besser als Casino oder Auchan überlebt
Die Coopérative U hat in den letzten Jahren Marktanteile gewonnen, während Casino zusammengebrochen ist und Auchan zurückgegangen ist. Die Abwesenheit von Schulden, die mit externem Aktionariat verbunden sind, schützt das Netzwerk vor kurzfristigen finanziellen Logiken. Dominique Schelcher, der im Juni 2025 für weitere sechs Jahre zum Präsidenten wiedergewählt wurde, strebt einen nationalen Marktanteil von 15 % an, gegen derzeit etwa 12 %.
Gehalt und Vergütung des CEO der Coopérative U
Die genaue Vergütung von Dominique Schelcher als CEO der Coopérative U wird nicht unter den gleichen Bedingungen veröffentlicht wie die eines Geschäftsführers eines börsennotierten Unternehmens. Genossenschaftliche Unternehmen sind nicht verpflichtet, die individuelle Vergütung ihrer Geschäftsführer in einem für alle zugänglichen Referenzdokument zu veröffentlichen.
Was wir wissen: Schelcher führt weiterhin seinen Supermarkt in Fessenheim am Freitag und Samstag. Das ist nicht unerheblich. Das bedeutet, dass sein Haupteinkommen wahrscheinlich aus seiner Tätigkeit als Händler stammt, ergänzt durch seine Mandate innerhalb der Genossenschaft.
Bei seiner Anhörung vor dem Untersuchungsausschuss des Senats im Februar 2025 erinnerte er an den Kontext der Genossenschaft: 80.000 Mitarbeiter, 1.900 Geschäfte aller Formate, von denen die Hälfte in Städten mit weniger als 5.000 Einwohnern liegt. Ein Netzwerk, das in ländlichen und vorstädtischen Gebieten Frankreichs verwurzelt ist, weit weg von den Pariser Hauptsitzen des integrierten Einzelhandels.
Gruppe U im Vergleich zu den großen Vermögen des französischen Einzelhandels
Die Rangliste Challenges 2026 der 500 größten Vermögen in Frankreich erwähnt Dominique Schelcher nicht. Diese Rangliste erfasst berufliche Vermögen, das heißt den Wert der Anteile, die an Unternehmen gehalten werden. Der Wert einer Genossenschaft wird jedoch nicht wie der eines börsennotierten Unternehmens oder einer Familienholding berechnet.
Der Reichtum der Coopérative U ist zwischen 1.200 unabhängigen Mitgliedern verteilt. Jedes Mitglied besitzt ein berufliches Vermögen, das mit seinem oder seinen Geschäften verbunden ist, aber keines hat einen ausreichenden Anteil, um in einer nationalen Rangliste zu erscheinen. Das ist strukturell, nicht konjunkturell.
Um die Größenordnung zu verdeutlichen: Die Familien, die die Rangliste Challenges dominieren, besitzen integrierte Gruppen, in denen ein Mehrheitsaktionär den Großteil der Bewertung erfasst. Bei U ist diese Bewertung verteilt. Das Modell schafft kollektiven Wohlstand anstelle spektakulärer individueller Vermögen.
- Schelcher besitzt seinen Supermarkt und seine Holding, nicht einen Anteil an der nationalen Genossenschaft
- Die 35 Milliarden Euro Umsatz, die für 2025 angekündigt wurden, kommen den 1.200 Mitgliedern zugute, nicht einem einzelnen Geschäftsführer
- Der CEO der Coopérative U ist ein Kollege, der von seinen Kollegen gewählt wurde, kein dominierender Aktionär
Diese Unterscheidung zwischen genossenschaftlichem Vermögen und persönlichem Reichtum ist der Schlüssel, um die Zahlen der Gruppe U richtig zu interpretieren. Die Marke hat ein starkes Gewicht im französischen Einzelhandel, aber diese wirtschaftliche Macht führt nicht zu einer konzentrierten persönlichen Bereicherung an der Spitze. Jedes Wochenende kehrt Schelcher an die Kassen seines Supermarktes in Fessenheim zurück, ein Betrieb, der das genossenschaftliche Modell konkret von der integrierten Distribution unterscheidet.